據英國廣播公司(BBC)網站10月16日刊文稱，中國制(zhì)造的産品随處可(kě)見，而品牌産品卻寥寥無幾，産品大(dà)多(duō)數(shù)都為廉價的消費者電(diàn)子産品或者大(dà)型家(jiā)電(diàn)。而據Interbrand全球品牌排行(xíng)榜數(shù)據顯示，華為是第一個(gè)進入全球最佳品牌前100強的中國公司。它也是世界上(shàng)最大(dà)、創新能力最強的電(diàn)信公司之一。華為正成為第一個(gè)中國國際品牌。

即使華為在技(jì)術(shù)上(shàng)能與其他電(diàn)信巨頭抗衡，它使全球消費者信賴的能力還(hái)有(yǒu)待考量。中國企業的自主品牌創新之路還(hái)任重道(dào)遠。不僅如此，全球經濟實力最強的國家(jiā)都面臨同樣的問題，即打造全球競争力強的品牌。

與大(dà)多(duō)數(shù)其他中國公司不同，華為擁有(yǒu)龐大(dà)的辦公園區(qū)，讓人(rén)聯想到矽谷。綠色開(kāi)放的園區(qū)環境，體(tǐ)現鼓勵創新與協作(zuò)的精神。華為甚至提供籃球場(chǎng)、乒乓球桌，當地的工程師(shī)稱自己為“華為人(rén)”。

華為公司在1987年由任正非成立，成立初期隻有(yǒu)5名股東合夥，每名股東僅能提供3500元入股。公司從香港進口電(diàn)信設備。

華為同時(shí)還(hái)面臨電(diàn)信這個(gè)行(xíng)業固有(yǒu)的“工業間(jiān)諜”的嫌疑，這對企業來(lái)說是個(gè)挑戰。任正非的軍隊背景使美國和(hé)澳大(dà)利亞等方備受關注，但(dàn)華為否認了所有(yǒu)的指控，但(dàn)它仍被禁止對美國政府合同進行(xíng)投标。

然而華為不是國有(yǒu)企業，也不響應政府促進中外合資引進技(jì)術(shù)的政策，而是以低(dī)價創新，削弱競争對手并獲得(de)市場(chǎng)份額。

中國在研發領域的投資占國民生(shēng)産總值的2%，已上(shàng)升至全球最高(gāo)水(shuǐ)平。像華為這樣的科技(jì)企業在研發領域的投資達10%，達到全球頂尖水(shuǐ)平。華為擁有(yǒu)15萬員工中，其中有(yǒu)一半緻力于研發工作(zuò);它擁有(yǒu)4.9萬個(gè)研究專利，跻身于全球專利最多(duō)的公司前五之列。即使研發投資與産出不一定成正比，但(dàn)華為的前沿研究将在投放市場(chǎng)後改變市場(chǎng)格局。

華為“諾亞方舟”實驗室工程師(shī)楊強(音(yīn)譯)教授稱，華為正在研究一種萬能翻譯軟件，人(rén)們對着該軟件說不同的語言，軟件就能把話(huà)裏真正的意思翻譯出來(lái)，而并不僅僅逐詞翻譯而已。

華為執行(xíng)總裁郭平接受采訪時(shí)稱，華為下一步的戰略是打響全球品牌。他表示華為可(kě)以在消費者市場(chǎng)稱王，因為他們的産品基于消費者需求。

中國企業優勢在于擁有(yǒu)國內(nèi)超過十億人(rén)的龐大(dà)市場(chǎng)，因此中國将成為孕育下一個(gè)全球巨頭企業的地方。近30年來(lái)，日本經濟實力上(shàng)升，成為世界第二大(dà)經濟體(tǐ)。它從生(shēng)産廉價商品，到出現索尼、豐田等世界一流的公司。現在中國經濟實力已經超過日本，中國企業是否能夠成為全球競争體(tǐ)、“中國制(zhì)造”能否轉變成“中國創造”，還(hái)有(yǒu)待考量。華為成功與否，也能體(tǐ)現中國是否能從制(zhì)造型國家(jiā)向創新型國家(jiā)轉變。

 來(lái)源：環球科技(jì)