裁員并不能解決這家(jiā)網絡設備制(zhì)造巨頭創新乏力的困局。

如今，“裁員”—而不是增收、創新或收購—已成為那(nà)些(xiē)昔日的IT大(dà)佬們應對業績不佳的第一反應。繼惠普、微軟之後，思科又一次佐證了這條“定律”。

最近，思科宣布了6000人(rén)規模的裁員計(jì)劃。而從2011年至2013年，思科通(tōng)過裁員、出售業務等方式共計(jì)減員約2萬人(rén)，約占目前員工總數(shù)7.5萬人(rén)的30%。

在裁員消息宣布之前，思科剛發布了财報：其第四财季營收下降0.5%，為124.2億美元，淨收入下降1%，為22.5億美元；而全年的營收為471.4億美元，下滑3%，淨收入78.5億美元，同比下滑21.3%。這樣的表現甚至還(hái)超過了華爾街(jiē)的預期，可(kě)見華爾街(jiē)對其有(yǒu)多(duō)不看好。

思科的困境在于，在它占有(yǒu)優勢的發達國家(jiā)市場(chǎng)，技(jì)術(shù)的叠代正讓它跟不上(shàng)市場(chǎng)的步伐。而在增長快速的新興市場(chǎng)，它則落後于華為這樣的公司。有(yǒu)思科中國內(nèi)部員工透露，此次裁員也會(huì)波及中國區(qū)，主要涉及研發和(hé)銷售部門(mén)。

在過去的20年間(jiān)，思科一直是它所在市場(chǎng)的主導者。其創始人(rén)萊恩·博薩克和(hé)桑迪·勒納在發明(míng)出提供支持各種網絡協議的路由器(qì)後創立了思科，進而讓它成為了全球最大(dà)的網絡設備制(zhì)造商。

但(dàn)這些(xiē)曾經創新的産品卻開(kāi)始不能滿足市場(chǎng)的新需求，其新産品在公司內(nèi)部則隻占據很(hěn)小(xiǎo)的業務份額。

比如思科為數(shù)據中心設計(jì)的Nexus 9000程控交換機，雖然它聲稱在過去一個(gè)财季其銷售額增長了3倍，但(dàn)這一新的産品線隻是很(hěn)小(xiǎo)的部分。思科整體(tǐ)的交換機業務，收入還(hái)是下滑了4%。

事實上(shàng)，網絡設備市場(chǎng)正在發生(shēng)巨大(dà)變化。隻要看看Google、亞馬遜和(hé)Facebook這些(xiē)公司正在做(zuò)的事情就知道(dào)了—這些(xiē)企業不再願意将成本花(huā)費在毛利高(gāo)達60%的硬件設備上(shàng)，而是希望用廉價的設備搭配軟件解決方案的方式來(lái)構建“雲”設施，并提供從存儲到運算(suàn)的服務。一些(xiē)定位于此的小(xiǎo)公司更是層出不窮，風險投資機構也願意向它們投資以支持其快速成長。

然而，在這波被業內(nèi)稱為“軟件定義網絡”（SDN）的浪潮中，思科卻缺席了—短(duǎn)期內(nèi)，這也許不會(huì)影(yǐng)響到思科已擁有(yǒu)的老客戶，但(dàn)卻讓思科業務未來(lái)的成長性堪憂。

思科CEO約翰·錢(qián)伯斯一直以來(lái)的策略是，将思科從一家(jiā)單純的硬件公司變成一家(jiā)為客戶提供綜合解決方案的公司。

但(dàn)事實上(shàng)，Google、亞馬遜和(hé)Facebook這些(xiē)迅速壯大(dà)的矽谷新一代大(dà)佬們并不需要别人(rén)來(lái)告訴它們需要什麽樣的解決方案。而中小(xiǎo)公司可(kě)以直接得(de)到開(kāi)源或相對廉價的解決方案。

這意味着未來(lái)，即使Nexus 9000程控交換機這樣的新産品線高(gāo)速成長，思科還(hái)是逃脫不了面對低(dī)利潤競争的命運。

然而，在低(dī)利潤狀态下，思科卻從來(lái)不是一個(gè)有(yǒu)力的競争者。過去5年，在對價格敏感的亞洲、非洲和(hé)拉丁美洲等新興市場(chǎng)上(shàng)，華為和(hé)中興更善于抓住機會(huì)，而思科的市場(chǎng)份額已從5年前的50%跌落至35%左右。這次的第四财季财報顯示，思科在新興市場(chǎng)上(shàng)的收入平均下滑了9%，其中，中國的收入下滑了23%。

“我們已經好幾個(gè)季度沒有(yǒu)看到新興市場(chǎng)的回升了，而且我們認為情況會(huì)變得(de)更糟。”錢(qián)伯斯在和(hé)投資者與分析師(shī)進行(xíng)的電(diàn)話(huà)會(huì)議中頗為悲觀地說道(dào)。

他認為，裁員能讓思科在更高(gāo)速的增長和(hé)創新領域加大(dà)投資。但(dàn)留給思科的機會(huì)，看上(shàng)去并不多(duō)了。

 

來(lái)源：第一财經周刊